Os Métodos Construtivos das atividades da obra devem ser rigorosamente estudados nas concorrências, e durante o planejamento da obra em função de cada obra, cada projeto e localização. Outrossim, não é proibido manter uma agenda de lembretes (em check-lists), para gerar suas metodologias mais rapidamente. O Usuário deverá completá-los com os métodos mais frequentemente utilizados em sua obra padrão (a ferramenta não tem similar na internet e é parte dos Métodos Racionais do SPGO e um de seus pilares).
Alguns dos Métodos Construtivos mais discutidos:
O Estudo dos Métodos Construtivos é sugerido ao participar das concorrências e ao iniciar as obras.
Ao planejar estude ou descreva quando for o caso:
a) Estude e defina os equipamentos de elevação, como guindastes, guinchos, rampas de lançamento, elevadores para o pessoal e materiais, etc., que atenderão a obra;
b) Os blocos aparentes deverão ser adquiridos sempre de um mesmo fornecedor para se evitar diferentes colorações na parede acabada.
Em um mesmo pano não se pode misturar fornadas. Da mesma forma o cimento, que deverá ter sempre a mesma marca.
Em menor grau, a alvenaria não aparente irá também requerer o mesmo fornecedor dos tijolos para se evitar diferença de bitolas;
c) Prefira dotar o canteiro com uma segunda possibilidade de acesso, mesmo que desativado, para eventuais casos de impedimento do acesso principal;
As vias de circulação deverão, na medida do possível, coincidirem com as vias definitivas na obra.
d) Defina a logística da obra: transporte do pessoal, refeições, medicina do trabalho, alimentação do canteiro com água, luz, telefone, etc;
e) Defina se haverá serviços noturnos ou troca de turno.
Nas concretagens e serviços de terraplenagem poderá ser vantajosa, mas lembre-se que havendo serviços noturnos, é de lei: deverá acompanhá-los pelo menos uma pessoa de cada setor da administração, e ser mantido veículo com motorista à disposição, para o caso de eventuais acidentes.
f) Providências a serem tomadas caso a obra, por algum motivo, demore a se iniciar:
- Instalar o canteiro, mesmo que provisoriamente, em containeres;
- Definir e manter de prontidão os fornecedores necessários para o início dos serviços;
- Idem com os demais funcionários de outras obras da empresa a serem transferidos;
- Planejar a obra com os dados disponíveis.
g) Dimensione e defina o processo de escavações: se mecânica também o dimensionamento e modelos dos equipamentos.
O material escavado, se próprio para o reaterro, deverá ser mantido estocado na obra sempre que possível. O volume necessário deverá ser estimado e o excedente lançado no bota-fora, para não atravancar o canteiro;
h) Defina quantas linhas de produção haverá na carpintaria e na armação e, em conseqüência a quantidade de equipamentos necessários (serra circular, corte e dobra de ferragem, etc.);
i) Defina se o concreto será usinado ou rodado na obra;
j) Faça um checklist da concretagem padrão: limpeza, vibradores, vibradoristas, equipamentos de elevação, de produção do concreto, ferramental, cura, etc.
k) Defina, após estudo de preço, se serão contratados trabalhadores temporários, recrutado pessoal próprio, e quais serviços serão subempreitados.
Lembre-se que caso esteja adotando a troca de turno, ou trabalho em horários extraordinários, a preferência é para à mão de obra local, e reduzir complicações de logística.
Caso sua obra não adote troca de turno ou horas extraordinárias, ainda assim dê preferência à mão de obra local, para redução de custos com deslocamentos, alojamentos, e outros.
l) Otimize a distribuição dos recursos e seus responsáveis.
Um dos maiores males nas obras é a disputa por recursos, que reduz a produção, atrasa a entrega final e irrita a todos.
Geralmente a causa disto quase sempre é a subdivisão da obra em dois ou mais setores idênticos.
A solução, mantendo subdivisões e economizando recursos, é repartir a obra em setores ou frentes afins, interagindo em toda sua extensão, como, por exemplo:
- Terraplenagem, concreto e acabamentos;
- Forma e armação;
- Alvenaria e acabamentos;
- Etc.
m) Defina a madeira que será empregada para confecção das formas da fundação, do andar tipo e de outras peças;
n) Defina o escoramento entre metálico, de madeira, processo ueno, etc;
o) Defina se utilizará vergas e outras peças, moldadas in loco ou pré-moldadas;
p) Defina os protetores de fachada, os andaimes externos e internos, etc;
q) Faça estudos ou esboços do layout do canteiro e suas principais edificações;
r) Defina os locais e dimensione as áreas de estocagem dos agregados, cimento e outros;
s) Dimensione a mão de obra, os equipamentos, as despesas indiretas e os materiais principais utilizados;
t) Faça estudos de viabilidade e custo dos mais significativos itens da curva ABC;
u) Esboce um estudo de riscos do empreendimento;
v) Esboce a rede de precedência para alguns eventos principais da obra;
x) Esboce uma agenda das providências iniciais para o início da obra definindo as responsabilidades;
w) Faça o organograma da obra;
y) Elabore uma matriz de responsabilidade para as principais tarefas e do empreendimento, tendo em vista o escopo dos serviços;
z) Gere o PERT;
za) Realce as principais sugestões, dúvidas levantadas e dificuldades que o planejamento apontou, e ofereça sugestões para reduzir prazos ou o custo da obra.
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