É o pedido de material, equipamento ou mão de obra, que a obra faz ao setor de compra. Este modelo em particular (do documento RM), sempre se repete ao iniciar uma obra e deverá ficar armazenado como Padrão para ser duplicado ao iniciar a obra seguinte. Veja também TQM Gestão da Qualidade Total, Fordismo […]
A quilometragem ou tempo dos planos de manutenção devem ser múltiplos entre si de tal forma que os menores coincidam com os maiores. Assim um equipamento terá um Plano A a cada 15.000 km um B a cada 30.000 km (ambos serão realizados) e um C a cada 60.000 (serão todos feitos na mesma data). […]
Guerra é guerra e recorde é recorde, mesmo os que não proporcionam festejos.Na decantada maior obra do mundo coube-nos prestar serviços e segurar as pontas, então com 2 anos de formado, sob a orientação, ou o comando, de um chefe com ideias e formação militarizadas e megalomaníacas.
Os Métodos Construtivos das atividades da obra devem ser rigorosamente estudados nas concorrências e durante o planejamento da obra em função de cada obra, cada projeto e localização. Outrossim, não é proibido manter uma agenda de lembretes (em check-lists) para gerar suas metodologias mais rapidamente.
A primeira apresentação será uma de nossas ampliações, que se prima pela simplicidade e que rotulamos de Quadrados Iemini (um profissional de mente avançada justamente por isso).
Gestão da cadeia de suprimentos de negócios (em inglês), Supply chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produto e serviço requeridos por clientes finais.
Uma das primeiras coisas que os entendidos em orçamento de obra estabelecem é que nas Composições Unitárias de Preço, devem ser lançados os custos diretos (ou indiretos): Mão de Obra, Materiais e Equipamentos que compõem o preço.
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!