Errei mais de nove mil arremessos na minha carreira. Perdi quase 300 jogos. Vinte e seis vezes fui escolhido para fazer o arremesso final e falhei. Falhei vezes e mais vezes na minha carreira. E foi por causa disso que me tornei um VENCEDOR! – Michael Jordan
Business Intelligence (Inteligência de negócios) refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. É um conjunto de técnicas e ferramentas para auxiliar na transformação de dados brutos em informações significativas e úteis a fim de analisar o negócio. As tecnologias BI são capazes […]
Agir – Agir é não pensar. Argumentar – Os argumentos são, quase sempre, mais verdadeiros do que os factos. A lógica é o nosso critério de verdade, e é nos argumentos, e não nos factos, que pode haver lógica.
Para sobreviver e ter sucesso, cada organização tem de se tornar um agente da mudança. A forma mais eficaz de gerenciar a mudança é criá-la. – Peter Drucker O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. – Peter Drucker Uma decisão é […]
Análise SWOT é o acrônimo em inglês que representa as seguintes fases de análise: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo aplicável ao Marketing e a diversas outras atividades empresariais e profissionais. É aconselhável o estudo de (diversificados) textos sobre o assunto na internet antes de iniciar a operação do formulário. Para […]
Para alcançar melhorias contínuas, todo planejamento deverá se referir ou mostrar preocupação com pelo menos 1 (um) dos itens a seguir: O Meio Ambiente e a Minimização dos Impactos Ambientais; A Qualidade Total e o Bom-atendimento ao Cliente; À Redução das Perdas; A Política de Boa-vizinhança; Os Benefícios Sociais. Veja também Funções do Planejamento
O primeiro “Statute of Labourer” [Estatuto dos Trabalhadores] (23 Eduardo III, 1349) teve como pretexto imediato (não sua causa, pois esse tipo de legislação durou por séculos depois de desaparecido o pretexto de seu surgimento) na grande peste que dizimou a população ao ponto de, como diz um escritor tory, “a dificuldade de se empregar […]
A3 – O Pensamento A3 é um componente básico do Lean Production (Produção Enxuta) e surgiu à medida que o pessoal da Toyota encontrava problemas ou oportunidades de melhorias.
Eles solucionavam os problemas de maneira agressiva e sistemática para encontrar uma maneira melhor de trabalhar.
Então, verificavam rigorosamente que esta nova maneira se tornava o modo
Gato Bonifácio: Mestre! Como é que você bate de frente com uma quantidade tão grande de gênios da Lean, da Toyota e da Qualidade Total e nem fica vermelho? Borduna: É que gênio não vai em obras. Gênio fica em casa pensando e tomando cerveja. Veja também Da Responsabilidade
O Acompanhamento do Orçamento e para subsidiar o Suprimento que confrontará os preços e quantitativos dos insumos orçados com os adquiridos. Para diminuir conflitos nos casos de discrepância, um melhor critério é que o Setor de Suprimento faça as cotações para a concorrência e não o Setor de Orçamentos que solicitará o preço do insumo […]
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!
