Troca de E-mail. Bom dia! Gostaria de saber quem é o autor do artigo “Métodos Construtivos – A Diferença que faz na sua Obra ou Concorrência Pública”. Muito bom! Estou lendo-o para um trabalho acadêmico e gostaria de fazer citação dele. […]
O planejador deve deixar claro que funções do planejamento não é adivinhação e cronograma não é bola de cristal. As principais funções do planejamento são de orientação, estudo de definições dos métodos construtivos e do caminho crítico, dimensionamento dos recursos e de detecção, a tempo, das dificuldades da obra.
Aqui são confrontados os custos x receitas x previstos x realizados, é um mínimo planejamento de obra. Os cronogramas de barra, ou o PERT, não chegam a tanto. Junto com os Estudos dos Métodos Construtivos e as Programações Quinzenais comporão o carro-chefe de nossa fórmula racional para Gestão de Obras.
Os Métodos Construtivos das atividades da obra devem ser rigorosamente estudados nas concorrências e durante o planejamento da obra em função de cada obra, cada projeto e localização. Outrossim, não é proibido manter uma agenda de lembretes (em check-lists) para gerar suas metodologias mais rapidamente.
A Seção Técnica de Obra – Nos anos 70 nem todas as obras de médio porte contratavam almoxarifes, encarregados de almoxarifado, ferramenteiro, compradores, etc.
Pré-Planejamento de Obra: Definição do Quadro Administrativo e da Matriz de Responsabilidade (apresentaremos nosso modelo de Organograma e Matriz Responsabilidade em época oportuna, para votação conjunta com outros formulário).
O dimensionamento está sujeito ao tamanho da própria empresa. Falaremos sobre o Pré-Planejamento, seus recursos, seu escopo e sua otimização. Posteriormente apresentaremos modelos sobre as ferramentas referidas.
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!