SPGO Sistema Previso de Gestão de Obra X Demais Sistemas
Sistema Previso de Gestão de Obra x Demais Sistemas
Planejar é um constante exercício de criação de Métodos, Processos & Procedimentos. Desde uma simples tabela que faz com que se ganhe tempo.
Exemplo simplificado de criação de uma ferramenta (tabela)
Para levantar os quantitativos de uma subestação elétrica, por exemplo, que dispõe de uma série de equipamentos, como, TC, TP, IP, PR, TR, DJ, TCP, BB, BC e outros, todos com uma base, um suporte e a montagem de um equipamento, seria uma ótima ideia criar uma tabela para se fazer um levantamento único.
O que é de praxe (ou rotina) entre as montadoras é que um profissional fique responsável pela civil e outros pela montagem, o que faz com que a contagem dos equipamentos seja feita várias vezes pelos envolvidos no orçamento.
O retrabalho poderia ser evitado com uma tabela única, de 3 colunas de quantitativos, disponível a todos.
Reservamo-nos o direito de eventualmente lançar em nosso software alguma novidade discutida no blog útil à organização e à produção de obras.
Planilha pré-formatada para fazer o controle da produção e o avanço de conjuntos de atividades. O controle está baseado nas caixas de texto superiores Período, Conclusão e que deverão estar preenchidas. O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos […]
Este formulário de Controle de Índices, registra periodicamente os hh por atividade e acompanha o progresso físico da obra.. Subsidia o orçamento com índices levantados em obra e a produção. Veja também: Índices, Acompanhamento, Programação e Controle, Cronometragem
O Poka-Yoke é um exemplo claro de nossa teoria do pouco uso dos sistemas científicos em obras. Andon: Literalmente Lâmpada, é uma ferramenta de gestão do Lean Manufacturing, que se utiliza de sinais luminosos e/ou sonoros para avisar que há algum defeito na cadeia de produção.
Análise SWOT é o acrônimo em inglês que representa as seguintes fases de análise: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo aplicável ao Marketing e a diversas outras atividades empresariais e profissionais. É aconselhável o estudo de (diversificados) textos sobre o assunto na internet antes de iniciar a operação do formulário. Para […]
GUT, sigla para Gravidade, Urgência e Tendência, é uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos. Método Listar forças; Dar uma nota, de 1 a 5 para a gravidade de cada força; Dar uma nota, de 1 a 5 para a urgência de cada força; Dar uma […]
Metas SMART (tradução livre: esperto, inteligente) é o acrônimo em inglês que representa as seguintes fases no estabelecimento de metas: S – Corresponde ao mesmo que specific, ou seja, uma meta deve ser específica naquilo que quer. Se o objetivo é aumentar vendas, o gestor deve ser peculiar e dizer se quer aumentar as vendas […]
São acrônimos em inglês (como o Plano de Ação 5W2H) que representam as principais perguntas que devem ser feitas, e respondidas, ao investigar, e relatar, um fato ou situação, sendo aplicável a várias atividades profissionais, como o jornalismo, a análise de sistemas, a administração, as vendas o marketing.
Imprescindível ferramenta de produção e organização (talvez a mais importante delas) é a Programação Quinzenal (ou Semanal) dos Serviços, que participa muito discretamente do Acompanhamento e Controle de Obra. Não devem fazer parte dos relatórios mensais do PCO.
O cálculo do Avanço é uma ferramenta do Planejamento que compara o previsto com o realizado e oferece um número que representa o progresso total alcançado em cada período. Como o resultado da obra é medido por um único número (ou valor) a análise deve ser feita com certa prudência.
Aqui são confrontados os custos x receitas x previstos x realizados, é um mínimo planejamento de obra. Os cronogramas de barra, ou o PERT, não chegam a tanto. Junto com os Estudos dos Métodos Construtivos e as Programações Quinzenais comporão o carro-chefe de nossa fórmula racional para Gestão de Obras.
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!