SPGO Sistema Previso de Gestão de Obra X Demais Sistemas
Sistema Previso de Gestão de Obra x Demais Sistemas
Planejar é um constante exercício de criação de Métodos, Processos & Procedimentos. Desde uma simples tabela que faz com que se ganhe tempo.
Exemplo simplificado de criação de uma ferramenta (tabela)
Para levantar os quantitativos de uma subestação elétrica, por exemplo, que dispõe de uma série de equipamentos, como, TC, TP, IP, PR, TR, DJ, TCP, BB, BC e outros, todos com uma base, um suporte e a montagem de um equipamento, seria uma ótima ideia criar uma tabela para se fazer um levantamento único.
O que é de praxe (ou rotina) entre as montadoras é que um profissional fique responsável pela civil e outros pela montagem, o que faz com que a contagem dos equipamentos seja feita várias vezes pelos envolvidos no orçamento.
O retrabalho poderia ser evitado com uma tabela única, de 3 colunas de quantitativos, disponível a todos.
Reservamo-nos o direito de eventualmente lançar em nosso software alguma novidade discutida no blog útil à organização e à produção de obras.
Os Métodos Construtivos das atividades da obra devem ser rigorosamente estudados nas concorrências e durante o planejamento da obra em função de cada obra, cada projeto e localização. Outrossim, não é proibido manter uma agenda de lembretes (em check-lists) para gerar suas metodologias mais rapidamente.
As opções de acompanhamento são várias. Nossa principal é o Controle Polivalente, com pelo menos 3 tipos de acompanhamento configuráveis: Acompanhamento e Controle de Serviços Contínuos, Acompanhamento Convencional e Linhas de Balanço
Algumas das ferramentas do Sistema Toyota que iremos detalhar: Just in Time, Gestão da Qualidade Total, Kanban, Kaizen, 5S, Diagrama de Pareto, Lean manufacturing, PDCA e o Business Model Canvas ou “Quadro de modelo de negócios” é uma ferramenta de gerenciamento estratégico.
No Botequim: Não é tão fácil distinguir a diferença entre Programação, Acompanhamento, Controle, Planejamento, Levantamento de índices e Critérios do Planejamento.
Serão estas nossas bases para apresentar as regras pétreas do Moderno Planejamento de Obra em um só post. Haverá outras sugestões mas nem tão filosóficas e primordiais.
A Seção Técnica de Obra – Nos anos 70 nem todas as obras de médio porte contratavam almoxarifes, encarregados de almoxarifado, ferramenteiro, compradores, etc.
A primeira apresentação será uma de nossas ampliações, que se prima pela simplicidade e que rotulamos de Quadrados Iemini (um profissional de mente avançada justamente por isso).
Pré-Planejamento de Obra: Definição do Quadro Administrativo e da Matriz de Responsabilidade (apresentaremos nosso modelo de Organograma e Matriz Responsabilidade em época oportuna, para votação conjunta com outros formulário).
A peça principal do Planejamento de Obra e da Construtora, que nos referimos, é, em resumo, uma planilha de custos previstos X custos realizados X faturamento previsto X faturamento realizado.
O dimensionamento está sujeito ao tamanho da própria empresa. Falaremos sobre o Pré-Planejamento, seus recursos, seu escopo e sua otimização. Posteriormente apresentaremos modelos sobre as ferramentas referidas.
Blog do ERP Técnico EngWhere Essencial
Planejar é inventar processos, detectar problemas e criar soluções!
Discussão sobre sistemas, processos, métodos, ferramentas e ideias para formar um Padrão de Gestão de Obras Brasileiro!